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【评论】以奋斗者的姿态实现“双跑赢”
作者:齐琦    来源:     时间:2020-03-24    点击:182

春回大地,万物苏醒。3月13日,国家电投召开2020年第一次党组(扩大)会,钱智民董事长提出:抓好疫情防控一刻不放松,坚持全年任务目标不动摇,以“双对标”“双激励”为工具,实现“双跑赢”的最新工作要求。目的就是要为奋力夺取疫情防控和全年经营目标“双胜利”提供坚强保障,为凝聚动员全集团公司力量,全力打造国内一流企业,完成好“保二争一”的总原则。

作为国有企业,抓好疫情防控和实现全年目标任务,不是“二选一”的选择题,而是必须兼顾的必答题。在今年特殊的环境下奋勇争先,完成全年目标任务,就要求我们必须要用好“双对标”“双激励”这两个工具,补齐高质量发展的短板,跑出“加速度”。

“双对标”,就是对标自身建设和对照更高标准。要以问题为导向,明确努力方向。公司明确“十年五跨越,奋斗五十亿”子战略目标,不管在任何时候,都要求我们必须聚焦6大核心关键指标,咬定且决不放松。反思自身存在的问题,把全年的目标任务分解到每个月、每个星期,甚至每一天,推进一项是一项,落实一项是一项,完成一项是一项。特别要把公司重点推进的乌兰察布风电基地一期600万示范项目、白音华循环经济产业链建设作为“极中之极”,也要全力以赴推进公司各项目的复工复产,确保在抗“疫”期间,目标不松动,标准不能降,勇于创新,勇于奋斗,勇于把“失去的时间”追回来、补回来。

“双激励”,就是常规激励加点激励。显而易见,实现目标的成效最终要体现在对整体工作的促进上。作为实现最终目标的手段,如何使用好这个工具是我们需要深思熟虑的。公司的建设,关键在改革,要义是创新。把激励方式扩到更大的范围,不刻意追求更高的薪酬、更高的位置,把干没干、怎么干、是不是主动干,都作为评判的标准,把公司奖惩机制做细做实,让全体干部员工切实感受到激励的力度和变化。

“双跑赢”,就是跑赢自己跑赢同行。我们要以奋斗者的姿态,为目标而前行。这奔跑的路上,我们不进则退、慢进亦退。我们不仅要跑,还要跑好、跑赢。在公司全力以赴盯准集团公司“2035一流战略”的关键时期,疫情突如其来,工作节奏被打乱,惟有拿出争当一流的豪情壮志,才能应对眼前的风险与挑战。要以“干不到一流就是失职、争不到第一就是落后”的勇气和锐气,自我加压。既要形成各板块之间的良性竞争,也要跳出公司内部,置身内蒙古自治区乃至全国、全球中去竞争,不断构筑“煤电铝路港+新能源”的产业新高地,勇于在广袤草原中探索开拓。

改革创新天地宽,奋发有为正当时。在公司疫情防控形势趋好、生产经营状况没有完全受到疫情影响的形势下,公司全体干部员工更应坚定信心,切实改进工作作风,关键时刻拿得出、打得响,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感、只争朝夕的责任感,为公司在新一轮发展中赢得先机、快跑一步,贡献全部力量。

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